Las características de la gestión de proyectos en la industria manufacturera y la plataforma de soporte de software Rubik's Cube Netlist

La intensa competencia en la industria manufacturera global y la reconfiguración de la cadena de suministro han provocado que la demanda interna y el crecimiento de las exportaciones de la industria manufacturera de mi país sean inferiores a lo esperado. Al mismo tiempo, la demanda del consumidor está cambiando constantemente, aumenta la demanda personalizada y se acorta el ciclo de renovación, lo que plantea nuevos desafíos. En este contexto, el modelo tradicional de fabricación por inventario (MTS, Make-To-Stock) ya no es adecuado, y problemas como el riesgo de inventario y el riesgo predictivo se han convertido en una espada de Damocles que cuelga sobre las cabezas de las empresas manufactureras.

Por esta razón, el modelo de fabricación a pedido (MTO) es reconocido y adoptado por cada vez más empresas manufactureras nacionales debido a su alta capacidad de respuesta, sus características de bajo inventario, su flexibilidad en la gestión y otras particularidades.

Bajo el modo MTO, un pedido puede identificarse como un proyecto independiente; sin embargo, las empresas manufactureras a menudo enfrentan la situación de múltiples proyectos que se llevan a cabo al mismo tiempo, lo que implica una gestión centralizada y coordinada de varios proyectos relacionados, como la asignación conjunta de recursos entre diferentes proyectos, así como contenidos específicos tales como mano de obra, materiales, tiempos de producción y cronogramas, entre otros. Esto requiere la introducción de ideas de gestión de conjuntos de proyectos (característica del conjunto de proyectos: múltiples proyectos simultáneos con correlaciones entre ellos), lo cual plantea exigencias más elevadas para la gestión de la producción en las empresas manufactureras.

El modo MTS equivale a la gestión de un solo proyecto. A las empresas manufactureras les resulta cómodo gestionar la producción mediante el sistema ERP tradicional. Sin embargo, tras actualizar a un modo de producción MTO e introducir la idea de gestión por conjuntos de proyectos, el sistema ERP tradicional ya no puede resolver perfectamente la gestión y coordinación de múltiples proyectos ni mantenerse al día con el enfoque de gestión por conjuntos de proyectos, especialmente ante características como el aumento en la variedad de productos, fluctuaciones grandes y frecuentes en la demanda, procesos de producción complejos y un número creciente de proyectos temporales. Dado que el sistema antiguo no es fácil de usar, si una empresa desea personalizar y desarrollar un nuevo sistema, primero deberá enfrentarse a altos costes iniciales de desarrollo, así como a costes continuos derivados del incremento de funciones y del mantenimiento diario, lo que además requerirá mucho tiempo. Ante este dilema, las empresas manufactureras necesitan urgentemente una solución adecuada.

Rubik's Cube Netlist ofrece una solución única para las nuevas necesidades de gestión de conjuntos de proyectos en empresas manufactureras. Rubik's Cube Netlist es una plataforma de software configurable que permite a los usuarios configurar de manera flexible escenarios personalizados de uso y ajustarse rápidamente en cualquier momento según los cambios del mercado y de las empresas. Esta plataforma es totalmente adecuada para la gestión coordinada de múltiples proyectos en el modelo de producción MTO. A través del poder digital, se mejora integralmente la capacidad de entrega de producción de las empresas manufactureras, se controla la calidad general del producto y se crea una ventaja competitiva única y diferenciadora.

Ventajas del Sistema de Gestión de Conjuntos de Artículos MTO basado en la Redlist de Rubik

Esquema flexible de producción bajo pedido personalizado y reglas de pago por pieza: en el modo MTO, múltiples proyectos se ejecutan en paralelo con procesos y materiales primarios distintos. Las empresas pueden formular esquemas de pedido que satisfagan sus necesidades mediante el completo módulo de configuración integrado en la lista de componentes de Rubik's Cube, además de poder personalizar reglas de pago por pieza para reflejar fielmente los costos y beneficios de producción.

Proceso de producción flexible que logra la estandarización y automatización del proceso: bajo la idea de gestión definida por proyectos, resulta difícil prever los cambios y las adiciones en los pedidos. Rubik's Cube netlist ofrece un proceso de producción flexible, permitiendo a las empresas planificar y ajustar fácilmente las tareas de producción en cualquier momento, según los cambios en tiempo real de los pedidos y la incorporación continua de nuevos encargos. La modularización del proceso posibilita el ajuste automático de los flujos operativos, al mismo tiempo que recuerda automáticamente al personal relevante para garantizar una producción ordenada.

Seguimiento en tiempo real del progreso de la producción y control de la calidad del producto: con múltiples proyectos en paralelo, el seguimiento del progreso de la producción y el control de la calidad del producto son especialmente importantes. A través de la lista de conexiones del cubo, el personal de la empresa manufacturera puede monitorear en tiempo real el avance de la producción de los pedidos y acceder a los archivos del producto en tiempo real, garantizando así la entrega oportuna de los pedidos y asegurando la calidad de los productos solicitados.

Doble integración perfecta con sistemas externos para ofrecer asistencia en la toma de decisiones y capacidades de control: la gestión del conjunto de proyectos implica que la alta dirección de la empresa se encargue de los proyectos estratégicos y organice múltiples iniciativas. Gracias a la función "grupo de campo externo", pionera en la industria, Rubik's Cube netlist puede establecer una conexión sin interrupciones con otros diversos sistemas externos de la empresa, permitiendo a los directivos mantener un control en tiempo real sobre información clave interna relacionada con recursos humanos, finanzas, materiales, producción, suministro y ventas. Al mismo tiempo, proporciona análisis estadísticos integrales y soporte de datos preciso para ayudar a los gerentes a tomar decisiones informadas.

Análisis automatizado de datos y pronóstico de adquisición de materias primas: El pronóstico de la demanda en empresas manufactureras bajo el modelo MTO es complejo y requiere un ciclo de producción determinado; en caso necesario, se generará una cierta necesidad de inventario. Rubik's Cube netlist proporciona a los usuarios informes personalizados de análisis de materiales, que pueden ser consultados y utilizados según sea necesario por los gerentes de producción. Estos informes muestran de manera más intuitiva y clara los cambios en los materiales en cada etapa, generan automáticamente pronósticos de compras y permiten realizar con un solo clic la solicitud previa para la compra.

Tras años de persistencia en investigación y desarrollo, así como de mejora continua, Rubik's Cube nettable cuenta con más de 150.000 usuarios leales, entre ellos medianas y grandes empresas manufactureras nacionales e internacionales. Observemos si logran implementar la gestión de producción a través de Rubik's Cube nettable.

Oficina de Representación de Huawei en los EAU

La oficina representativa de Huawei en los Emiratos Árabes Unidos utilizó la red netlist de Rubik's Cube como plataforma de desarrollo para crear un sistema de gestión de conjuntos de proyectos que respalda el modelo de producción MTO, el cual tardó solo un mes desde la identificación de la necesidad hasta su lanzamiento. Este nuevo sistema integra la planificación de encuestas de estaciones base, diseño y requisitos de materiales dentro del proceso de gestión, además de permitir resumir los materiales según los pedidos de las estaciones base, lo que facilita la planificación de la producción y la logística de transporte. Tras su implementación, la oficina representativa en los EAU continuó optimizando el nuevo sistema aprovechando la flexibilidad de expansión ofrecida por la red netlist de Rubik's Cube, adaptando rápidamente nuevas funciones y ajustándolas según las circunstancias y necesidades reales, asegurando así que el sistema pueda satisfacer plenamente todos los requerimientos del proyecto. La adopción de este nuevo sistema no solo ha mejorado significativamente la eficiencia general del trabajo, sino que también ha fortalecido la capacidad del equipo gerencial para controlar el progreso del proyecto. Al mismo tiempo, la estrecha conexión entre todas las etapas del proceso ha acelerado notablemente el avance del proyecto.

Wade Crane

La grúa Huade es un fabricante profesional de grúas europeas no estándar. Se trata de un modelo típico de producción MTO, donde cada pedido se convierte en un proyecto, generalmente gestionado mediante un enfoque paralelo de múltiples proyectos. Utiliza la lista de componentes del Cubo de Rubik para personalizar la aplicación del sistema, adaptándola a todo el proceso de Huade. Gracias a su exclusiva función de integración, sincroniza los datos de SAP con la aplicación en ambas direcciones, permitiendo a los departamentos realizar un seguimiento eficaz de diversos datos y avanzar en procesos clave como la producción, entrega e instalación desde el primer momento. Este sistema reemplaza al anterior software de gestión de proyectos Oracle P6. La implementación del nuevo sistema ha mejorado significativamente la eficiencia operativa, fortaleciendo la capacidad general de los directivos para controlar el progreso de los proyectos, fomentando una estrecha colaboración entre los diferentes procesos y acelerando así el ritmo de producción. Tras la puesta en línea del sistema, Huade ha seguido aprovechando la flexibilidad y las capacidades de expansión de la lista de componentes del Cubo de Rubik para mejorar y ampliar continuamente sus funcionalidades, adaptándose así a los cambios en las necesidades de gestión que surgen en las distintas etapas del desarrollo empresarial. Esta estrategia ha respaldado plenamente las necesidades de innovación en la gestión empresarial de Huade.